Planeación
Planeación estratégica (alta dirección)
1.Análisis de la situación actual: En este momento lo que requeriríamos es contratar a un ingeniero en sistemas para crear los softwares de las máquinas. Esto sería lo principal ya que si se cuentan con los recursos para llevar a cabo esta empresa.
2.Análisis de opciones estratégicas: Las oportunidades que se presentan son en las innovaciones en la creación de los programas para que al momento de implementarlo en las máquinas de producción no se presente ningún problema para hacer el trabajo. De igual manera podemos empezar a familiarizarnos con nuestros clientes para que solo nosotros seamos los que les den el servicio a sus máquinas y los cambios en el programa que lleguen a surgir ya que como sabemos esto de la informática es una innovación constante.
3. Implementación de la estrategia: Una vez cubiertos el punto uno y dos podemos llevar a cabo nuestra estrategia en la que se ira evaluando cada paso para que al final se obtenga el resultado que queremos.

Planeación táctica (mando medio)
En este punto llevaremos a cabo lo que son las tácticas de desarrollo de producto, tácticas de marketing y ventas, tácticas recursos humanos, tácticas de innovación y mejora continua y las tácticas de finanzas y contabilidad.
Planeación operativa (supervisores)
Este punto se llevará a cabo con base en los siguientes puntos:
1. Desarrollo de software.
2. Pruebas y Depuración
3. Implementación y entrega.
4. Mantenimiento y soporte.
5. Gestión de proyectos.
6. Gestión de recursos humanos.
7. Gestión de infraestructura tecnológica.
Plan de producción y estrategias de creación de nuevos productos
El tiempo estimado para que el programa quede listo es de 4 a 6 meses en el que antes de venderlo se harán pruebas para verificar que funcione correctamente. El precio de estos programas será de $80,000. Y nosotros seremos los que le daremos el mantenimiento a estos programas para que funcionen correctamente.
Plan de ventas y políticas de cobranza.
Nuestra manera de cobrar los programas será que pueden pagar de contando o puede ser a meses dependiendo el enganche que se llegue a dar. De igual manera si el programa no funciona y no cumple con los estándares les rembolsamos su dinero
Plan de mercadotecnia, canales de distribución y políticas de medios de marketing.
Nuestra manera de poder promocionarnos y darnos a conocer hacia nuestros clientes será mediante las redes sociales ya que como sabemos las redes sociales son el medio de comunicación que se utiliza más. En estas publicaciones daremos a detalle nuestros objetivos, nuestros contactos, los tipos de programas que creamos y de igual manera nuestra ubicación.
FODA

Fortalezas (F)
1. Equipo experimentado en desarrollo de software.
2. Proceso de desarrollo ágil y eficiente.
3. Productos innovadores y de alta calidad.
4. Buena reputación en el mercado.
5. Infraestructura tecnológica sólida.

Oportunidades (O)
1. Crecimiento del mercado de software.
2. Demanda creciente de soluciones de inteligencia artificial.
3. Expansión a nuevos mercados y regiones.
4. Colaboraciones con empresas emergentes.
5. Desarrollo de productos para nichos específicos.

Debilidades (D)
1. Dependencia de pocos clientes clave.
2. Limitaciones en recursos financieros.
3. Falta de diversificación de productos.
4. Proceso de toma de decisiones lento.
5. Comunicación ineficiente entre equipos.

Amenazas (A)
1. Competencia intensa en el mercado.
2. Cambios regulatorios y legales.
3. Riesgos de seguridad cibernética.
4. Fluctuaciones económicas.
5. Cambios en tecnologías emergentes.
